喜之郎首页

中国质量新闻网：开创吸食果冻市场先河----喜之郎CiCi果冻

文章转载：中国质量新闻网（https://www.cqn.com.cn/cj/content/2021-07/05/content_8709400.htm）

CiCi果冻是果冻市场的颠覆性产品之一。1999年，面对行业产品同质化严重、行业增长乏力的市场状况，喜之郎继大杯果肉果冻后，又开创性的推出了可以吸的CiCi果冻。CiCi果冻的横空出世，打破了人们对果冻的传统认知，其独特的口感也使其吸粉无数，一时之间风靡大江南北。并使得果冻行业品类得以丰富，带动行业又找到了新的增长点。

作为当年最具创造性、最具颠覆性的果冻产品，喜之郎CICI果冻自推出市场20多年后的今天，依然深受消费者喜爱，在与同行业同类产品的竞争中仍然独领风骚，那么，喜之郎是如何做到的呢？

一、优良的产品品质是市场表现的“压舱石”

“质量是喜之郎人的自尊心”，喜之郎坚信，无论时代如何进步，市场如何变化，产品质量都是产品竞争力的核心，是市场表现的“压舱石”。

多年来，喜之郎坚持质量管控毫不放松，不仅严格按照ISO的要求建立了符合国家要求的质量管理体系，而且还在生产环节构建了一套高于国家标准的内部质检体系，强调“后工序是前工序的客户”，坚持产品的“三不”原则，对产品质量保持敬畏，对消费者保持敬畏，对市场保持敬畏。

CiCi产品是流体且多数为不透明包装，因其特殊的产品形式，其质量管控要求，较传统的固态产品更高，喜之郎为此特意创新了产品质量管控流程，在原料阶段、制程阶段就对产品质量进行过程把控，从进料、煮料、灌装、消烘、包装等各制造的各阶段，组织人员全面进行指导和把控，不放过任何一个隐患环节，从而保证了CiCi产品这么多年来，一直保持着优良的品质，获得了新老消费者的高度认可。

二、持续的创新是市场表现的“发动机”

创新是企业发展的不竭动力。多年来，喜之郎坚持创新，以微生物发酵技术和天然产物的分离提取技术为突破口，在产品风味、健康、营养、功能等方面持续坚持创新，获得多项发明专利，确保公司竞争力持续提升，从而保证了在激烈的市场竞争中始终拥有一席之地。

为了更加丰富产品的质感，喜之郎创新性地将果冻和果汁、果肉粒、椰果粒等结合在一起，满足了消费者对果冻和果粒的双重需求。进入新时代以来，针对消费者营养健康方面的需求，喜之郎研究及使用胶原蛋白肽、芦荟粒、双歧因子、菌生益、燕窝酸、赤藓糖醇、y-氨基丁酸、维生素等新型食品原料，与果汁、魔芋粉进行调配，生产出零脂肪、低糖、低卡、富含膳食纤维和维生素的系列CICI果汁果冻爽产品，极大提升了果冻爽产品的营养价值、功效和市场竞争力，引领果冻行业健康发展。

三、独特的品牌策略是市场表现的“催化剂”

在CiCi品牌之前，喜之郎的“喜之郎”品牌在国内已极具知名度，若按行业内的品牌策略，一个新品牌的推出，一般会“蹭”知名旧品牌的热度，何况，这个知名旧品牌还是市场领导品牌。

但是，喜之郎公司的营销风格，一贯是单独打造新品牌，例如喜之郎公司的“水晶之恋”品牌，推出之初就未使用母品牌背书，很多消费者甚至不知道“水晶之恋”产品是喜之郎公司出品。CICI品牌的推出，同样延续了公司一贯的营销风格。如此做，一方面，在于产品形式不同，针对的消费群体也不同，品牌区隔可进一步细分市场；另一方面，这一品牌名称，既恰如其分的表明了产品的食用方式，也显得更为年轻时尚，更具冲击力。不用母品牌背书，就是力求达到新品类=新品类的终极效果。

事实证明，CiCi这一独特的品牌策略是成功的，既吸引了新的潜在的消费群体，又给公众留下了深刻印象，这一品牌名称，在二十多年后的今天仍然被消费者追棒，也吸引住了一代又一代消费者挑剔的目光。更为重要的是，喜之郎这一开创性的多品牌策略，成为教科书级的品牌策略之一，被国内众多企业借鉴。

四、多渠道推广策略是市场表现的重要保障

作为休食快消品，有渠道为王之说，销售渠道是产品得以快速销售的重要保障之一。

CiCi产品在彼时的迅速推广，正是得益于喜之郎强大的销售网络。多年来，集团面向全国布局，在全国建立了四个产品加工基地，以保证产品全面供应。同时，在全国设立了60多个分公司、办事处，拥有2000多个经销商，数万个分销商，建立了遍布全国的销售网络，让CiCi的产品深入消费者身边。小到乡村小卖部、大到一线城市连锁超市与大卖场，随处可见、随时可买。同时CiCi产品也成为远销欧洲、美国、加拿大以及东南亚等海外市场的主打产品。

进入互联网时代，喜之郎紧跟时代脚步，成立电商营销部，加大线上渠道的投入和建设力度，CiCi产品以其轻便、时尚、方便运输的特点，正成为公司的网红产品，销量一直保持在公司产品的前三甲位置。

CiCi果冻只是喜之郎众多产品的一个缩影，多年来，喜之郎一直坚持品质第一，坚持创新，坚持多品牌战略，坚持开拓销售渠道，从而保证了在休闲食品市场的领导地位。